Avv. Davide Baraglia Avvocato d'affari

Cartolarizzazioni, real estate e M&A: strategia e governance

Avv. Davide Baraglia

Su di me

Affianco intermediari finanziari, servicer, società veicolo e investitori professionali lungo l'intero ciclo di vita delle operazioni di cartolarizzazione ex Legge 130/1999, nella governance di SPV, ReoCo, LeaseCo e società di scopo, e nelle special situations su crediti NPL/UTP e asset immobiliari. Assisto inoltre sponsor finanziari e controparti corporate in operazioni di M&A, asset e share deal, in Italia e cross-border, dalla due diligence al closing. Un approccio che al profilo giuridico unisce l'esperienza diretta di chi queste operazioni le ha gestite dall'interno, prima di affiancarle come advisor.

Opero come advisor o fractional manager, agendo come raccordo tra la struttura legale, corporate, finanziaria e operativa non solo nelle singole operazioni, ma anche nell'organizzazione interna di società, servicer, intermediari e società veicolo sotto il profilo della governance, della funzione legale, degli assetti contrattuali e dei processi interni.

Per dieci anni ho operato in-house in contesti ad alta complessità presso intermediari finanziari regolamentati, da ultimo come referente della funzione legale della piattaforma italiana di Bain Capital Credit. Ho maturato responsabilità estese dagli affari legali e societari fino all'origination, strutturazione ed esecuzione di operazioni di cartolarizzazione (crediti e immobiliari), asset deals e gestione di circa 40 società veicolo e di scopo: una prospettiva a contatto con tutte le parti che mi consente di anticipare logiche, vincoli e priorità degli stakeholder e tradurli in scelte operative.

Unisco il rigore del giurista a quello dell'analista, per leggere ogni operazione nella sua interezza e comprendere le implicazioni operative e commerciali che, in ultima analisi, ne determinano la realizzabilità e il successo, così che il supporto legale e societario orienti le scelte invece di limitarsi a verificarle, e prevenga le criticità prima che emergano.

“Per dieci anni ho operato in-house su operazioni complesse. Oggi metto quell'esperienza diretta al servizio dei miei clienti.”

Visione d'insieme

Profili legali, societari, finanziari e operativi letti come un'unica operazione, non questioni separate.

Un interlocutore diretto

Ogni operazione è seguita personalmente, senza deleghe a collaboratori junior.

Reperibilità

Le operazioni più complesse non sempre rispettano l'orario d'ufficio: la mia reperibilità si adegua ai loro tempi.

Lavoro con

Intermediari finanziari
ex art. 106 TUB

Servicer di crediti
NPL e UTP

Fondi di investimento e
private equity internazionali

Investitori istituzionali
e privati qualificati

Banche e istituti
di credito

Aree di intervento

Dalla strutturazione al closing: un unico referente legale per operazioni complesse, in modalità fractional o advisory, in Italia e cross-border.

Cartolarizzazioni

Dal setup fino al wind-down: gestione completa delle operazioni di cartolarizzazione ex Legge 130/1999 in ogni fase del ciclo di vita, compresa la governance di SPV, veicoli ancillari (ReoCo, LeaseCo) e altri veicoli strumentali, aspetti regolamentari, flussi di cassa e reporting, coordinamento tra servicer, investitori, controparti istituzionali, organi sociali.

Crediti NPL/UTP e Real Estate

Gestione di portafogli di crediti distressed e di portafogli real estate, o di singoli investimenti: dalla due diligence all'acquisizione, fino alla massimizzazione del valore, anche in contesti di ristrutturazione del debito, crisi d'impresa ed esecuzioni, e alla valorizzazione e dismissione degli asset immobiliari.

M&A, asset e share deal

Come Partner Consultant di Demosthenes (Milano), assistenza in operazioni di M&A, asset e share deal per sponsor finanziari e controparti corporate italiane e internazionali, sia in Italia sia cross-border, con focus su real estate di fascia alta e settore hospitality. Dalla due diligence al closing, presidiando governance, compliance e rischi.

Affari legali e societari

Presidio strutturato dell'intera funzione legale e societaria di intermediari finanziari ex art. 106 TUB, servicer e veicoli strumentali: consulenza legale sull'operatività ordinaria e straordinaria, segreteria societaria, gestione del contenzioso e dei rapporti con investitori, controparti, Autorità di vigilanza. La continuità di una funzione interna, con la flessibilità di un incarico esterno.

Governance, compliance e Modelli 231

Definizione degli assetti organizzativi di intermediari finanziari ex art. 106 TUB, servicer e veicoli strumentali: progettazione e implementazione di policy, procedure, regolamenti interni, sistemi di deleghe e poteri, modelli ex D.lgs. 231/01. Assetti calibrati sull'operatività effettiva di chi li adotta.

Contrattualistica complessa

Redazione e negoziazione di contratti ad alta complessità, in italiano e in inglese: cartolarizzazioni, servicing, crediti e real estate, SPA e patti parasociali per operazioni di M&A, oltre all'intera contrattualistica operativa di servicer e intermediari (outsourcing, IT, accordi intercompany), fino a MoU, term sheets e NDA.

La complessità è una questione di metodo

Intermediari finanziari, servicer, sponsor finanziari e investitori trovano in me un riferimento mirato per le operazioni complesse. Il primo passo è un confronto riservato.

Esperienza

2023 - 2026

Legal & Corporate Affairs

Aquileia Capital Services - Bain Capital Credit (Udine)

Principale riferimento legale e societario dell'intermediario finanziario vigilato ex art. 106 TUB che rappresenta la piattaforma italiana di Bain Capital Credit, a diretto contatto con il Consiglio di Amministrazione e, quotidianamente, con il CEO. Presidio degli affari legali, societari e della governance di circa 40 veicoli ex Legge 130/1999 (SPV, ReoCo, LeaseCo), PropCo e OpCo in ambito hospitality e real estate, inclusa la gestione completa della segreteria societaria dell'intero perimetro: verbali, delibere e atti societari. Tra le operazioni seguite: tre operazioni integrate di scissione, conferimento e cartolarizzazione e l'esternalizzazione delle funzioni contabili e IT dell'intermediario, secondo la disciplina di Banca d'Italia.

2021 - 2023

Securitization & Transaction Management

Aquileia Capital Services - Bain Capital Credit (Udine)

Strutturazione di nuove cartolarizzazioni di crediti e immobiliari (ex art. 7.2), tra cui tre operazioni tranched per oltre 145 milioni di euro, e gestione end-to-end di un portafoglio di oltre 13 cartolarizzazioni ex Legge 130/1999, con AUM complessivo prossimo a 2 miliardi di euro al picco. Presidio dell'intero ciclo di vita: contrattualistica, governance dei veicoli, verifica dei flussi di cassa e reporting agli investitori.

2019 - 2021

Loan & Asset Manager

Aquileia Capital Services - Bain Capital Credit (Udine)

Gestione giuridica e finanziaria di posizioni NPL e UTP di elevato valore nell'ambito di portafogli cartolarizzati leasing e loan: due diligence, ristrutturazioni complesse, crisi d'impresa, esecuzioni e aste immobiliari, predisposizione delle proposte di delibera per investitori e comitati interni.

2020 - 2025

Fondatore e Direttore Editoriale

SmartIUS (Treviso)

Ideazione, finanziamento e direzione di SmartIUS (apre in una nuova scheda), rivista giuridica online su economia digitale, fintech e impresa: oltre 30 autori coordinati e più di 220 contenuti tra articoli, guide e webinar.

2017 - 2019

Avvocato - NPL/UTP, Leasing & Factoring

Studio Legale Associato Relance (Conegliano V.to - Milano)

Gestione legale di portafogli NPL e UTP per primari investitori istituzionali e per i principali servicer del mercato italiano NPL/UTP, con specializzazione su crediti leasing e factoring: consulenza legale, due diligence, gestione del contenzioso e presidio legale giudiziale e stragiudiziale delle posizioni.

2016 - 2017

Avvocato - Banking, Finance & Real Estate

Libero professionista (Venezia)

Consulenza e contenzioso in diritto bancario, finanziario e immobiliare, con un'ampia parte di negoziazioni e accordi transattivi. In precedenza, pratica forense presso l'Avvocatura Distrettuale dello Stato di Venezia, a difesa delle Amministrazioni centrali dello Stato. Pubblicazioni su riviste giuridiche specializzate.

FAQ

L'attività si limita alla strutturazione delle cartolarizzazioni?

La strutturazione iniziale è spesso il punto di ingresso, ma il presidio prosegue, o può inserirsi, lungo l'intero ciclo di vita di un'operazione. Inoltre, l'intervento si può estendere a tutto ciò che vi ruota attorno: la governance e la funzione legale e societaria di intermediari e servicer, la gestione dei portafogli NPL/UTP e real estate o singole posizioni, le operazioni di M&A e asset/share deal, la contrattualistica complessa, gli assetti organizzativi.

Conta più la complessità dell'operazione che la dimensione del portafoglio: l'assistenza è calibrata sulle esigenze del cliente, dal single name di prestigio ai portafogli di maggiore scala. Il valore distintivo non è la singola practice, ma la capacità di presidiare un'operazione di investimento nel suo insieme, da tutte le angolazioni, o, specularmente, di assistere un singolo stakeholder in ogni sua esigenza.

Questo presidio sostituisce lo studio legale esterno «tradizionale» o la funzione legale interna?

No, li integra partendo da una prospettiva diversa: quella di chi la funzione legale l'ha gestita dall'interno, a diretto contatto con CEO e Consiglio di Amministrazione. Gli studi legali esterni tradizionali intervengono sulla singola questione o singola pratica; le strutture interne presidiano l'ordinario. I miei servizi coprono lo spazio intermedio: un presidio specialistico e continuativo di un'operazione o degli interessi di uno stakeholder nel suo complesso, che coordina advisor esterni e funzioni interne e raccorda il piano legale con quello corporate e quello operativo, con una visione ampia del settore e la conoscenza dall'interno delle esigenze delle varie parti coinvolte.

Che differenza c'è tra advisory e fractional management?

L'advisory è un intervento a progetto: una singola operazione da strutturare o portare a chiusura, una questione specifica da risolvere, una due diligence, un turnaround o una riorganizzazione aziendale. Il fractional management è un presidio continuativo: opero come parte integrante della struttura, con il coinvolgimento di un manager interno e la flessibilità di un consulente esterno. La formula è flessibile e si definisce in funzione delle necessità e della struttura del cliente. In ogni caso la continuità è garantita anche nei momenti in cui non sono disponibile, grazie al contributo di business partner e collaboratori senior, previa approvazione del cliente.

Come si avvia e come si regola un incarico?

Ogni incarico si avvia con un primo confronto riservato e senza impegno, volto a inquadrare l'esigenza specifica e il perimetro dell'intervento, coperto dal segreto professionale e, ove richiesto, da un accordo di riservatezza (NDA). Segue una proposta di incarico che definisce puntualmente obiettivi, attività, modalità di svolgimento e compenso, concordato a forfait, per fasi o a tariffa oraria o giornaliera e, per l'affiancamento continuativo, su base periodica.

Come vengono gestiti i conflitti d'interesse e la riservatezza?

Ogni incarico è preceduto da una verifica preventiva dell'assenza di conflitti d'interesse, anche solo potenziali, nei confronti dei clienti e delle controparti dell'operazione. Qualora ne emergano, ne viene data tempestiva comunicazione alle parti interessate e, se non superabili, l'incarico non viene accettato. Le informazioni acquisite sono coperte dal segreto professionale e dagli obblighi di riservatezza previsti dal codice deontologico forense, e possono essere ulteriormente tutelate da accordi di riservatezza (NDA) ove richiesti.

Contatti

[email protected]

Investimenti e realtà complesse richiedono un presidio dedicato e specialistico. Un primo confronto riservato è il modo più diretto per mettere a fuoco le leve di intervento più efficaci.

Networking

Sedi operative

Treviso, Italia
Milano, Italia